刘敬桢副总经理率团赴美国培训

公布工夫: 2018-06-29 文章滥觞: 人力资源部

培训团到GE克劳累管理学院进修

培训团到摩根士丹利进修交换

  6月10日-23日,国机集团“对标世界一流企业,提拔企业指导力”赴美国培训班顺遂举行。国机集团党委常委、副总经理刘敬桢,来自集团总部、有关所属企业共计24人参与了本次培训进修。 

  本次培训内容丰富,日程安排松散,重视学访分离的体验式进修,既有学府经典课程教学、对标企业美国通用电气公司(GE)交换,也有对多家知名企业的实地看望。 

  培训时期,来自西点军校、哈佛大学商学院、GE克劳累管理学院、斯坦福大学美国-亚洲技术管理中心、IBM的近十位出名传授与科学家,环绕着西点军校的指导力培育模式,在VUCA(多变、不确定、庞大和恍惚)的情况下打造高效构造,GE数码平台实例阐发,GE的计谋、立异与文明,GE的指导传承系统,硅谷开放式立异系统,IBM立异管理机制和企业文化等主题停止了讲课。教室上,列位学员和传授还停止了深化的互动交换。 

  本次培训构造学员观光考查了彭博社、摩根士丹利、英特尔公司、惠普公司、谷歌公司,以及纽约非盈利性产业开发商——绿点制造和设想中心GMDC,参与了关于特斯拉企业立异文明的讲座,环绕企业变化、市场投资阐发、科技立异、人工智能、管理立异、企业文化等主题与有关负责人停止座谈交换。 

  列位学员在教室上当真投入,分离国机集团的先辈做法和优良实例与传授主动互动。参访中,擅长察看与考虑,积极发问,进修气氛浓重。为同步强化培训结果,培训时期经由过程三次复盘集会——这类主要的团队进修机制,以思维风暴的方法,对方才停止过的培训内容停止团体深度钻研,获得优良效果。 

  毕业时,部分学员作了进修功效报告请示。各人纷纷表示,这14天全身心的学习机会十分罕见,感到颇丰,播种很多。经由过程培训,各人看到了与世界一流企业之间的差异,认识到面临扑朔迷离的VUCA情况,惟有连续快速地进修立异,才气快速顺应不竭变革的世界;要经由过程改动优化本人的决议计划举动、相同方法,不竭提拔指导力,激起企业构造中个别的潜力,从而为构造赋能。 

  刘敬桢在培训总结发言时指出,各人要在当真总结本次培训内容的同时,进一步深化进修贯彻党的十九大肉体,愈加自发地加强门路自大、实际自大、轨制自大、文明自大,连结政治定力,对峙实干兴邦。他同时要求各人要深入熟悉与世界一流企业之间的差异,持续连结狂妄自大的工作作风,兢兢业业,勤于考虑,经由过程“对标”和“发明”,分离企业本身实践,将所学辩证地停止消化吸收并指点企业经营管理理论,以时不再来、分秒必争的肉体,奋力走好新时期的长征路,为集团“二次创业”和“再造外洋新国机”做出应有的奉献。 

  培训团组动身前在北京召开了预培训集会,就出国(境)培训的有关规律、注意事项对学员停止了行前教诲。培训时期,列位学员服膺任务,严格遵守各项划定,时时到处保护国机集团及国有企业的团体形象。 

  本次出国培训深化贯彻集团“再造外洋新国机”计谋,经由过程在世界出名学府和一流企业的培训进修,重点培育和提高集团中高层运营管理人员跨文明相同才能、多元化团队指导力和跨国运营管理水平,将对鞭策企业转型变化、打造一流人才队伍、探究国际化门路、放慢“走出去”程序、增进外洋新国机建立阐扬重要作用。 

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